Usluge
Od strateškog planiranja do operativne transformacije — nudimo konzultantske usluge prilagođene specifičnostima vaše industrije.
Svaka usluga Grupe Knežević osmišljena je da odgovori na konkretne izazove s kojima se suočavaju poduzeća u specifičnim industrijama. Ne nudimo generičke dijagrame toka — nudimo angažmane koji počinju razumijevanjem vaše djelatnosti i završavaju implementiranim rješenjima. Tipični projekt traje između četiri i šesnaest tjedana, ovisno o opsegu, a svaki tim je sastavljen prema zahtjevima sektora u kojemu klijent posluje.
Razvijamo višegodišnje strategije temeljene na analizi industrije, konkurentskog okruženja i internih kapaciteta. Usluga uključuje radionice s menadžmentom, izradu strateških karata i definiranje KPI-jeva koji se mogu pratiti kvartalno. Posebno smo iskusni u strateškim projektima za poduzeća s 50 do 500 zaposlenika koja prolaze kroz fazu ubrzanog rasta ili konsolidacije.
Analiziramo vaše operativne procese uz primjenu lean i Six Sigma alata te identificiramo mjesta gdje troškovi rastu bez proporcionalne vrijednosti. Rezultati angažmana obično uključuju mapu trenutnog stanja, mapu ciljnog stanja i detaljni plan prijelaza s odgovornostima i rokovima za svaki korak.
Pomažemo organizacijama koje prolaze kroz veliku promjenu — spajanja, digitalizacija, restrukturiranje ili ulazak na nova tržišta. Naš model upravljanja transformacijom obuhvaća upravljanje promjenama, komunikacijski plan za zaposlenike i nadzorne dashboarde koji prikazuju napredak u stvarnom vremenu.
Klijentima koji ne trebaju cijeli projekt, ali trebaju pouzdanog strateškog sugovornika, nudimo model retajnera. Uključuje dvije sesije mjesečno s partnerom, pristup našoj biblioteci analitičkih alata i e-mail podršku između sesija. Minimalni angažman je tri mjeseca.
„Angažirali smo Grupu Knežević za projekt optimizacije logistike koji je trajao deset tjedana. Detaljnost analize i jasnoća preporuka bili su na razini s kojom se rijetko susrećemo kod domaćih konzultanata. Implementacija je počela odmah, bez potrebe za ponovnim tumačenjem nalaza.”
— Maja Štimac, izvršna direktorica, Zagreb
Suradnja počinje besplatnim uvodnim razgovorom od 45 minuta u kojemu razmatramo vaš izazov i procjenjujemo je li naša ekspertiza relevantna. Ako se uskladimo, u roku sedam radnih dana dostavljamo prijedlog opsega projekta s jasnom strukturom naknada.
Ne. Naši klijenti su pretežno srednje velika poduzeća s 50 do 500 zaposlenika. Rad s manjim organizacijama prihvaćamo selektivno, kad postoji jasna strateška potreba i kad možemo osigurati mjerljiv povrat na ulaganje.
Dijagnostički projekti traju četiri do šest tjedana. Projekti optimizacije procesa obično zahtijevaju osam do dvanaest tjedana. Transformacijski projekti mogu trajati i do šesnaest tjedana, ovisno o kompleksnosti organizacije i opsegu promjena.
Naša filozofija je da preporuke bez implementacije imaju ograničenu vrijednost. Ostajemo uz klijenta kroz fazu implementacije, pratimo napredak prema dogovorenim KPI-jevima i prilagođavamo plan ako se pojave nepredviđene prepreke.
Primarno pokrivamo prerađivačku industriju, logistiku i distribuciju, energetiku i komunalne djelatnosti te javni i neprofitni sektor. Za industrije izvan ovog opsega — primjerice fintech ili farmaceutiku — transparentno komuniciramo ograničenja naše ekspertize.
Kontaktirajte nas i zajedno ćemo definirati pravi opseg angažmana za vaš slučaj.